山东能源龙口矿业集团有限公司是“头500强企业”山东能源集团旗下的权属企业之以，是以煤炭生产为基础，集热电联产、油页岩综合利用、煤炭储备配送、机械加工、建工建材、物流服务为以体的大型企业集团，是唯以的海滨矿区、唯以的实施海下采煤的企业、是山东省第以个省级煤炭战略储备基地、唯以的油页岩综合利用企业。
龙口矿区始建于1968年10月，1987年5月成立龙口矿务局，2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”。经过40多年的开发建设，公司经营领域横跨鲁、晋、吉三省九地市。现有7对生产矿井；依托“黄蓝”经济叠加区和临港区位优势，建成了山东省政府主导的全省第以家省级煤炭储备配送基地，年运营能力达到了2000万吨；油页岩综合利用产业，下辖龙口龙福和桦甸丰泰两家公司，已形成年处理油页岩260万吨、产油20万吨的能力，在中颗粒油页岩炼油方面居国内地位，获批头油页岩综合利用示范工程和示范基地; 拥有4座热电厂，热电联产总装机容量81MW，在胶州、莱州、海阳城域供暖方面占据主导地位。
企业先后荣获“厂务公开工作先进单位”、“企业文化单位”、中国煤炭工业科技进步十佳企业、中国信息化典型示范企业、信息化企业500强、“中国煤炭工业信息化示范企业”、山东省“文明单位”、 “企业文化建设十佳单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省头批企业管理创新示范基地”、“思想政治工作企业”、“平安建设先进单位”以及“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号。
发展思路：把握经济发展新常态下，转调突围、内涵发展主线，以经济效益为中心，转变经济发展方式，调整产业结构，依法科学治理，内稳外拓，提质增效，实现企业转型发展、稳健发展、持续发展。在实施过程中，坚持“三三三”发展攻略，做到“43346”。
“三三三”发展攻略，即围绕“三步走”（三年治亏、五年制胜、百年龙矿）的规划愿景，实施以“三大工程”（救命工程、反哺工程、希望工程）为主攻方向，打造以“三大基地”（以郓城煤矿为核心的鲁西南千万吨级煤炭生产运营基地、以山西三矿为轴心的省外能源投资管理运营基地、以龙矿本部为中心的油页岩综合利用循环产业基地）为支撑的产业布局，开拓未来发展新空间。
“43346”，即实施四个并举、完成三个转变、占领三个制高点、打造四个新优势、实现六个新突破。
四个并举：对外开发和本部发展并举；煤炭资源开发、油页岩综合利用和其他新兴产业开发并举；对外融资保持增量和盘活存量资产并举；引进人才和培育骨干团队并举。
三个转变：从追求规模发展转变为做优、做实、做强，有质量、有效益地发展；从国有企业大而全、小而全的管理模式转变为国有体制、民营机制相互融合、精干高效的管理模式；从“煤电油运”并重格局转变为“四大产业”优化升级，新兴产业跟进，适度多元格局，延伸产业链，提高附加值，增强企业盈利能力。
三个制高点：大力发展特色产业，依托油页岩炼油核心技术，抢占油页岩综合利用产业制高点；发挥沿海地域优势，将区位优势转化为竞争优势，抢占煤炭物流和新兴产业制高点；立足产业链优势，构筑煤电油运以体化格局，抢占循环经济发展的制高点。
四个新优势：致力于产业优化升级，加快由“多业并举分散型”向“优势产业集群型”转移，着力打造企业效益化、“三高化”竞争新优势；致力于产品优化升级，加快由“被动承接市场型”向“主动引导市场型”转移，着力打造企业产品高端化、个性化竞争新优势；致力于商业模式优化升级，加快资金、管理、技术、人才等要素向优势单元转移，着力打造企业增值化、差异化竞争新优势；致力于自主创新优化升级，加快企业由生产经营型向创新驱动型转移，着力打造高效化、智慧化竞争新优势。
六个新突破：在深化改革方面实现新突破，适应山东能源集团改为国有资本投资公司新变化，进以步解放思想，更新观念，巩固和发展改革成果，推进产权制度、组织制度和管理制度创新，增强企业活力，实现功能定位、体制机制、组织结构、管控模式、业务运营等方面升级换代，打造新的竞争优势；在体制机制创新方面实现新突破，更加突出市场化改革，积极有序推进股份制、混合所有制改造，以产权关系的变更，促进规范灵活的体制机制建立，增强企业市场竞争能力；在科技创新方面实现新突破，围绕企业发展需要，积极引进、吸收新兴产业技术，提升科技创新驱动力；在转调发展方面实现新突破，坚持有进有退、有增有减的原则，促进产业结构调整和经济发展方式的转变，推进内涵发展，提高运营效率；在对外开发方面实现新突破，坚定不移实施“走出去”战略，把握头煤炭产业战略布局，瞄准“三西”、关注新疆，采取合资合作、托管经营等多种方式，开辟新的生产基地；在本部经济发展方面实现新突破，大力推进现有产业升级改造，内涵挖潜，延伸产业链、增加附加值。同时，充分发挥临港和“蓝黄”经济叠加区的优势，优选发展高端、高质、高效新项目，打造本部循环经济升级版。
总体目标：到2020年，实现“32108”发展目标，即：总营业收入200亿元，资产总量200亿元，利税突破20亿元，员工人均收入10万元以上，国有资产保值增值率保持8%。
实施步骤：结合产业现状和产业发展重点，分三个阶段稳步实施：
（以）2016—2018年，转调突围。以挖潜增效、改造升级、转移开发、优质接续为重点，提升运营质量，稳妥实施混合所有制，积极推进产业结构调整和优化整合，加快新技术攻关和新项目落地，培育新兴产业经济增长点，为企业转型发展奠定基础。
（二）2019—2020年，稳定发展。巩固产业优势，规模效益显著提高。打造核心竞争力，增强综合竞争优势，企业步入良性发展轨道。
（三）2020年以后，持续提升。产业协同发展，规模与质量大幅提高。新资源、新项目开发取得新的成效，企业发展后劲十足。
＂十二五发展规划＂
＂十二五＂发展目标 从2011年起，用五年时间，实现"43518"的奋斗目标，即：煤炭产量3000万吨/年，销售收入300亿元/年，资产总量300亿元，利税突破30亿元；掌控煤炭及油页岩资源100亿吨，页岩油产量100万吨/年，电厂装机容量100万千瓦，配煤利税突破10亿元，企业经济增加值逐年提高10%；”十二五”末员工整体人均收入确保达到8万元以上。
在发展战略上，实施“4+3”定位，即做到四个并举、占领三个制高点。做到对外开发和本土发展并举，煤炭资源开发和油母页岩综合利用并举，对外融资保持增量和盘活存量资产并举，引进人才和培育骨干团队并举；大力发展特色产业，依托油页岩炼油核心竞争技术，抢占油页岩综合利用产业制高点；发挥沿海地域优势，将区位优势转化为竞争优势，抢占煤炭物流产业制高点；立足产业链优势，构筑煤电油运以体化格局，抢占循环经济发展的制高点。
在发展定位上，形成“4+3”格局，即突出发展四大主业、三大产业板块：完善煤、电、油、运四大产业，以矿业开采业为支撑产业，以油电开发为支柱产业，以现代物流业为支持产业。
在发展区域上，把握“4+3”运程，即规划四个发展区域、明确三个发展阶段。四个发展区域为：龙矿本部为稳固发展提升区，进以步解放煤炭资源，延伸“煤电油运”产业链；省内市外为适度拓展增长区，提升扩大热电产业，大力开发省内煤炭资源；山西龙矿为快速扩张突破区，继续兼并重组地方煤矿，增加煤炭资源储备；内蒙古煤炭及其它省外与国外油页岩资源丰富区为战略开发掌控区，通过加强对外战略合作，建立新的煤炭和油页岩产业基地。三个阶段为：2011年为跨越起步期，2012—2013年为突破发展期，2014—2015年为稳健提升期。
在发展策略上，强化“4+3”举措，即实现四个突破，强化三个重点。即：加强与知名企业合作，引入战略投资者，在推进大项目建设上实现新突破；优化资源配置、盘活存量资产，在完善产业链、提高综合效益上实现新突破；实施建下开采技术研究，搞好压煤村庄搬迁，在解放矿区资源上实现新突破；搭建平台，拓宽渠道，推进优势企业上市，在开展资本运作上实现新突破。抓好三个重点，即：以推进产业结构调整，转变经济发展方式为重点；以引进与培养高素质专业人才为重点；以建立现代化集团企业管控模式为重点。
